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集團公司召開2020年春節前后重點工作部署大會

時間:2020年03月14日來源:本站原創作者:佚名返回

△大會現場

121日上午9時,集團公司在前進俱樂部召開2020年春節前后重點工作部署大會,集團公司董事長、黨委書記彭立參加會議并講話。

集團公司總經理劉光主持大會。會議就春節前綜合安全檢查、福利發放、2019年度目標完成獎發放及2019年度總評工作情況進行全面通報,對春節放假期間設備維修檢修及技術改造、春節慰問、春節和元宵節放假期間系列文化活動、新春軍訓和讀書學習活動、2020年度目標責任制訂、安全檢查整改落實、基礎管理、財務大檢查、電子雷管生產、春節和元宵節期間安全保衛等十項重點工作進行了具體安排部署。

會議指出,2019年,集團公司碩果累累,各項指標創歷史新高。面對公司快速發展的大好形勢,我們要頭腦清醒,客觀分析,加強管理,練好內功,做到“打鐵先得自身硬”。要盯緊主業、瘦身拉長,繼續發揮全產業鏈優勢,圍繞新一年目標,做好總體規劃,要有所為有所不為,做行業發展方向的引領者。

會議強調,各駐外單位要強化管理,實現前進文化全覆蓋。管理靠人,管理的核心在于信任和尊重。集團公司要加強對駐外單位的日常監管,開展好駐外單位的財務大檢查、清產核資、勞動關系梳理等工作。對于綜合安全檢查中發現的問題,涉及單位要對照落實、立即整改。駐外單位領導要依托公司獨具特色的企業文化,教育和引導員工,全面提升員工素質。

△大會現場

會議要求,各單位要明晰“大生產、大安全、大營銷、大保衛、大財務”的真正涵義,按照“一切從實際出發”的原則,量身定制出一套適合自己的規章制度,確保管理到位。對上一年度取得的成績,目標完成的單位要認真盤點,客觀總結成績,目標未完成的單位要認真反思,查找不足,確定新一年努力方向。

會議明確,新一年,各級管理人員要胸懷全局,不膨脹,不張揚,加強學習,創新管理,團結好班子、帶好隊伍,發揮團隊力量。要抓住國家加大基礎設施建設的大好機遇,找準定位、思路清晰、決策正確、不走彎路;自主經營單位要以利潤考核為中心,創新管理手段,客觀評估人效奉獻,繼續推進觀點、理念、行動上的改進;要把機關人員下基層、本部人員走出去形成常態化,做到公司各職能部門職能外延,實現公司區域全覆蓋,促進公司長期可持續發展。

 

△參會人員

會議采用視頻會議的形式召開,主會場設在前進俱樂部,另設駐外單位7個視頻會議分會場。集團公司副班組長以上管理人員、營銷代理商、社區片長共 220余人參加了大會。


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